Visie en ervaring
Het raakvlak tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vormt de rode draad in de werkervaring van Harold. Hierbij heeft hij vooral gefunctioneerd als contractmanager in voorbereiding, aanbesteding en uitvoering in de projectorganisatie van publieke opdrachtgevers. Tevens heeft hij in deze infrastructurele projecten vaak de rol van plaatsvervangend projectmanager vervuld. De laatste jaren heeft Harold vooral aan private zijde gefunctioneerd als project- en tendermanager voor projecten in de sector bouw- en vastgoed. Alle projecten kenmerken zich door de toepassing van innovatieve contract- en aanbestedingsvormen. Kerncompetenties van Harold zijn conceptuele flexibiliteit, resultaatgerichtheid en het verbinden van de verschillende disciplines binnen het project. Tenslotte draagt Harold zijn kennis en ervaring graag over aan anderen.
Inzetbaarheid
Hij is inzetbaar in de sectoren
mobiliteit, gebiedsontwikkeling, zorg en onderwijs, infrastructuur, utiliteitsbouw / industriebouw
in de rollen
procesmanager, projectmanager, tendermanager, contractmanager, trainer / docent, reviewer / toetser
Projecten waaraan Harold meegewerkt heeft
Project: TransportTechniek & Afbouw Noord-Zuidlijn Project Het contract is een design & construct contract op basis van de UAV-GC 2005. Naast het ontwerpen en bouwen staan ook het minimaliseren van omgevingshinder en systeemintegratie centraal. Rol Opdrachtgever Project: Zorgacademie Project Rollen Opdrachtgever Project: Voorbereiding en uitvoering Landschapszone Project Rol Opdrachtgever Project Rol Specifieke aandachtspunten Opdrachtgever Project Rol Opdrachtgever Project Rol Opdrachtgever Project Rol Opdrachtgever . Project Rol Opdrachtgever Project Rol Opdrachtgever Project Rol Opdrachtgever
TransportTechniek & Afbouw Noord-Zuidlijn
(c) Benthem Crouwel Architecten
Het contract TransportTechniek en afbouw (TT&A) bestaat in hoofdlijnen uit het afbouwen van alle metrostations en het realiseren van het spoorsysteem en daarbij behorende voorzieningen over de gehele Noord-Zuidlijn. Buiten het onder architectuur afbouwen van de stations, kan daarbij worden gedacht aan installaties als roltrappen en liften, verlichting en tal van andere installaties, systemen en voorzieningen voor de reiziger die nodig zijn voor een werkend vervoerssysteem.
Tijdens de aanbesteding als tendermanager verantwoordelijk voor het doen van een aanbieding. Na gunning als projectmanager verantwoordelijk voor het project.
VIA NoordZuidlijn een samenwerking van Visser & Smit Bouw en Imtech Building Services.Zorgacademie Heerlen
Het project betreft het ontwerp, de ontwikkeling, bouw, financiering, onderhoud en exploitatie (DBFMO) van opleidingscentrum de Zorgacademie , waarbij de samenwerking tussen het Atrium Medisch centrum, ROC en zorginstellingen centraal staat. Het bijzondere aan dit DBFMO-contract is dat het eigendom komt te liggen bij de opdrachtnemer.De (ontwerp)keuzes zijn gemaakt op basis van een levenscycluskostenbenadering (businesscase). Deze keuzes werden gemaakt vanuit een integrale risico- en kansgestuurde analyse. Het tijdig betrekken en op juiste wijze integreren van alle benodigde disciplines was noodzakelijk om te komen tot een goed eindresultaat en gewenste synergie. Hierbij is zowel vormgegeven aan de inhoud als aan het proces, met succesvol resultaat dat geleid heeft tot gunning van de opdracht.
Als project- en tendermanager voor de combinatie VolkerWessels, Vebego, Bruls&Co en Veldhoen&Company verantwoordelijk voor de integrale aansturing van het tenderteam. Na opdrachtverlening projectmanager voor de opgerichte special vehicle company (SPC) De Huismeesters BV.
Ondersteuning van het tenderteam voor o.a. mede schrijven en reviewen van de aanbestedingsdocumenten.
VolkerWessels Bouw en Vastgoedontwikkeling ZuidVoorbereiding en uitvoering Landschapszone
De Landschapszone betreft de realisatie van ca. 150 hectare natuur- en recreatiegebied noordelijk van Nijmegen gelegen in de VINEX-locatie Waalsprong. Als onderdeel van de Landschapszone moet een drietal plassen (60 hectare en gemiddeld 16 meter diep) worden gerealiseerd teneinde aan de retentiecapaciteit voor het omliggende gebied te kunnen voldoen. Hiertoe is een onderhandelingsprocedure voor een concessie voor werken voorbereid en doorlopen. De gunning heeft medio 2010 plaatsgevonden aan MNO Vervat en vervolgens is de contractuitvoering gestart. Inmiddels zijn de ontwerpen afgerond en de vergunningen verkregen. De zandwinning is gestart en loopt tot 2020.
Inkoopmanager in de fase tot gunning. Contractmanager vanaf de contractuitvoeringsfase.
Gemeente NijmegenAlliantievorming Zaans Medisch Centrum en VolkerWessels
Voor de herontwikkeling en nieuwbouw van het Zaans Medisch Centrum (ZMC) te Zaandam is een traject ingegaan voor vergaande integrale samenwerking tussen het ziekenhuis, ontwikkelend bouwconcern en leverancier van technisch medische apparatuur. Dit met uiteindelijk doel te komen tot een alliantie (joint venture) voor de ontwikkeling, realisatie en exploitatie van het ziekenhuis, waarin zowel opdrachtgever als opdrachtnemer risicodragend en voor lange termijn (20 jaar) participeren. Deze alliantie zou niet alleen verantwoordelijk zijn voor de realisatie van het ziekenhuis, maar ook voor ontwikkeling, exploitatie, beheer en onderhoud voor zowel het vastgoed als de medische apparatuur.
Project- en Procesmanager voor het vormgeven van een alliantie (joint venture) voor de ontwikkeling, realisatie en exploitatie, gebaseerd op een integrale businesscase van het ziekenhuis het Zaans Medisch Centrum, waarin zowel opdrachtgever als opdrachtnemer risicodragend participeren.
In dit project is vanuit To Interface Projects als ‘spin in het web’ en vanuit een businesscase gedreven aanpak o.a. uitwerking gegeven aan de organisatie, risicomanagement en financiële (levencycluskosten) en contractuele aspecten van de alliantie.
ZorgID BV en VolkerWesselsLiving Building Concept Gemini Ziekenhuis
Aanbesteding van de ontwikkeling en bouw alsmede 25 jaar onderhoud en schoonmaak van het nieuwe Gemini Ziekenhuis te Den Helder. Het betrof een aanbesteding op basis van het living building concept zoals ontwikkeld door professor de Ridder.
Als tendermanager voor de combinatie Visser & Smit Bouw / Strukton Worksphere verantwoordelijk voor het doen van een aanbieding.
Visser & Smit Bouw en Strukton WorksphereIsala Klinieken
De aanbesteding voor de nieuwbouw van een ziekenhuis van meer dan 100.000 m2 voor de Isala Klinieken te Zwolle.
Als project- en tendermanager voor de combinatie Heijmans / VolkerWessels / Burgers Ergon / Homij / Wolter&Dros verantwoordelijk voor het doen van een aanbieding voor de nieuwbouw Isala Klinieken. Onderdeel van de aanbieding is een plan van aanpak voor de optimalisatie van het nieuwbouwplan op basis van value engineering. In het kader van de gunningsbeslissing is een workshop met de opdrachtgever gehouden.
ZorgID BVDijkteruglegging Lent
De Waal is bij Lent erg smal en loopt hier in de vorm van een flessenhals. Hierdoor is bij hoogwater de kans op overstromingen groot. Om de veiligheid van de bewoners te waarborgen, moet deze zogenaamde flessenhalsproblematiek worden aangepakt.
De oplossing voor dit knelpunt is de teruglegging van de dijk bij Lent. De dijkteruglegging heeft gevolgen voor de stadsontwikkeling van de gemeente Nijmegen in het gebied van de Waalsprong. Op basis van de plannen van de Rijksoverheid in het kader van de PKB Ruimte voor de Rivier heeft de Gemeente Nijmegen een ruimtelijk plan ontwikkeld op basis waarvan nadere afspraken met het Rijk zijn gemaakt over de verdere voorbereiding en uitvoering van dit project. Belangrijke aspecten zijn daarbij de kosten en risico’s. Het project is onderdeel van het programma Ruimte voor de Rivier
In het kader van het ruimtelijk plan verantwoordelijk voor de totstandkoming van het programma van eisen, de kostenraming en het scope beheer. Hierbij wordt de methode van systems engineering toegepast.
In de fase van contractvoorbereiding is invulling gegeven aan de beheer & onderhoudsaspecten voor de bruggen en de harde kade.
Gemeente NijmegenTrainingen Spoedwet Projecten
Rijkswaterstaat heeft een aantal spoedwetten aanbesteed op basis van de methode van Best Value Procurement. Onderdeel van deze methode is het interviewen van sleutelfunctionarissen van gegadigden door de aanbesteder. Voor deze projecten interviewtrainingen gegeven. Hierbij zijn op basis van analyse van de biedingen interview vragen geformuleerd en vervolgens trainingsinterviews gegeven.
Trainer, interviewer.
Aan aanbestedingsprocedure deelnemende bouwcombinatiesStudiedagen UAV-GC 2005
Op verzoek van, en in samenwerking met, de opdrachtgever een drietal studiedagen UAV-GC2005 ontwikkeld gericht op het intern kennis uitwisselen en ontwikkelen om de prestaties als opdrachtnemer van UAV-GC2005 contracten te verbeteren. Tevens trainer voor alle studiedagen geweest. Naast een basiscursus is ook een verdiepingscursus ontwikkeld en gegeven.
Trainer
Middelgrote bouwondernemingKOSMOS – landelijk project voor onderhoud aan kunstwerken
Het project KOSMOS heeft tot doel het wegwerken van het achterstallig onderhoud aan de kunstwerken (bruggen, viaducten, sluizen, stuwen etc)waarvan Rijkswaterstaat beheerder is. De randvoorwaarden hierbij waren het minimaliseren van de verkeershinder en maximaal inschakelen van de markt.
KOSMOS is een project dat een drager is voor de veranderingen binnen Rijkswaterstaat gericht op het versterken van het publieksgerichte netwerkmanagement en het professioneel opdrachtgeversschap. Bij KOSMOS is sprake van een geheel andere wijze van inkoop van het onderhoud dan tot op heden het geval was. De markt heeft een grote verantwoordelijkheid in het vaststellen van de scope, het voorbereiden en uitvoeren van de onderhoudswerkzaamheden. De toegepaste contractvorm is een engineering and construct contract op basis van de UAV-GC2005 met functionele specificaties en de toepassing van systeemgerichte contractbeheersing. Voor de aanbesteding van een zestal contracten is de concurrentie gerichte dialoog toegepast. In het kader van de voorbereiding van de inkoop hebben uitgebreide marktconsultaties plaatsgevonden, met als doel het definieren van een nieuwe aanpak voor inkoop van onderhoud en het verkrijgen van draagvlak voor deze verandering in de markt. Het project is een Rijkswaterstaatbreed, centraal gestuurd project en bestaat uit negen deelprojecten.
Landelijk contractmanager. In die rol verantwoordelijk voor de (voorbereiding van de) inkoop (ruim M€400) d.m.v. de Concurrentiegerichte Dialoog. Aansturing van zowel een centraal inkoopteam als de contractmanagers van deze contracten. Tevens plaatsvervangend projectmanager.
Landelijk kostenmanager. In die rol verantwoordelijk voor alle kostenramingen inclusief risicoramingen. Opzet van het systeem om het budget te managen. Kostenramingen opgesteld door middel van parametrisch ramen. Op innovatieve wijze inkopen van Technical Inspection Service (TIS) diensten.
Rijkswaterstaat